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一、行政例会制度。公司综合性会议由办公室主持召开，通常每月一次工作部署讲评会、每季度一次发展形势分析会、每年一次总结表彰大会。主要内容：(1)安排部署工作，明确任务重点;(2)汇报、讲评工作落实情况；(3)分析自身建设和经营管理形势，研究解决制约发展的实际困难和突出问题；(4)总结经验，肯定成绩，表彰先进典型。部门会议自行组织，通常每周召开。专题会议，由相关部门负责召集人员，根据需要组织召开。
二、员工考勤制度。全体员工应自觉遵守公司作息时间规定，维护正规工作秩序，不得迟到、早退，不得无故脱岗、旷工，工作时间不得闲聊、玩手机，无正当事由不得请假。公司依托钉钉软件系统、考勤管理规定进行日常考勤和跟踪管理，考勤结果与个人工资挂钩，作为奖惩的重要依据。
三、绩效考评制度。公司根据业务分类和自身发展实际，按照公开、公平、合理原则，分层级、分部门制定绩效考评实施办法、方案，用月工作目标或阶段任务完成情况，衡量和评价员工工作绩效，并以绩效工资和提成的方式体现在个人工资收益中。具体由人事经理、财务部协同各部门负责人具体实施。
四、奖惩问责制度。公司坚持奖励为主、惩罚为辅的原则，制定配套措施，严格规范员工日常行为和经营管理。定期开展评比表彰活动，鼓励先进，树立典型，充分调动员工工作积极性和创造力。对负面情绪多、个人事务多、爱论是非的，应予开除处理。坚持落实责任制，对工作中不尽心、不作为、违规操作等个人原因给公司造成损失的，必须严肃追责，依据情节轻重处理。对于造成严重影响或重大损失的，可作赔偿损失、罚款、开除等行政处罚；必要时依法起诉，追究法律责任。
五、学习教育培训制度。由办公室牵头组织，鼓励员工自主学习，每月上旬组织一次党的创新理论、理想信念和红色文化等教育，定期开展法规知识学习和业务理论、技能培训，提高企业员工综合素养。
六、工程质量分析制度。由工程部和工装运营部组织，每周召开例会，了解各个在建施工项目的工程进展和质量情况，研究破解矛盾问题，确保工程如期高质量交付。
七、设计交流研讨制度。由设计院组织，针对每个客户的设计方案，由公司分管领导、相关负责人共同探讨交流，共同打磨，精益求精，为客户交出完美的作品，全力打造一流品牌形象。
八、安全形势分析制度。由工装运营部和工程部组织，定期专题分析安全形势，及时发现、排除安全隐患，强化安全意识，将“不安全就不作业”“没有安全就没有一切”的安全施工、管理理念落实到每一个班组，加强防范措施，坚决杜绝安全事故和苗头。
九、民主生活恳谈制度。由公司党支部和各部门组织，每半年召开一次，积极开展批评与自我批评，及时吸纳党员群众意见建议，积极解决员工困难诉求，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。
十、思想工作汇报制度。由办公室和各部门组织，区分不同层次、阶段，每周搞好小结讲评，每月开展思想汇报，每季度组织总结分析，每年全面总结报告工作，促进工作管理的科学化、规范化、制度化。
十一、施工军旅文化52张表格制度。严抓施工管理，坚持向军队对标看齐，在管理实践中，以抓组织、抓制度建设为切入点，构建一整套适应施工需求的制度体系，为打造装饰铁军、实现规范管理提供了制度保证。
